遙望獎金
觀望門檻
再這關鍵的第八天突然跑了上來
我想有它的道理在吧...
好些天沒丟些什麼東西了
很多都在腦袋
只是於是否文字話罷了...
發現
原來剛開始的分組
差異性在於
帶頭的是否以身作則
很多事情的問題都不是問題
能不能把事情解決這才是真正的問題
一些紛紛擾擾
有跟沒有是一樣的
就好像很多企業家
當著員工的面前
把自家的產品毀於員工面前
想表達的是一個決心
一個企業家想成功的決心
也凝聚員工們的向心力
想做的事情不難
難的是怎麼去克服自己
懶散安逸的心
安逸使人腐敗
一家獨大的市場
只會讓該產業更佳的沒競爭力
該是服務人群
而不是為了利益服務!
好多管理的課
都在說明一件事
「如何解決問題?」
讓事情更有效率
流程化
制式化
如同求學的階段
該學習的是
解決問題的能力
不是一句
「不會」
「不行」
「不可以」
在學校或許苦了某些人
不過出了社會
老闆交代的事情
你敢這樣回答嗎?
當然苦的人
淚水一定是肚裡吞的啦
做的越多
嫌的越多
背負的罪名也越多
換個角度思考
出了社會
更能應付老闆交代的事情
事情總是有一利
必有一弊
如何取其「中庸」
這到也是人來世間的目的
你說磨難?
到也不盡然
你說享樂?
到也不全然
取其「中庸」
看透
「色即是空，空即是色」
追求來的
「生不帶來，死不帶去」
那又有什麼好執著的呢?
夠用就好
沒有太多的選擇
日子不也快活多了!!
原來就是這麼回事
繞了好大大大大
一圈....
觀望門檻
再這關鍵的第八天突然跑了上來
我想有它的道理在吧...
好些天沒丟些什麼東西了
很多都在腦袋
只是於是否文字話罷了...
發現
原來剛開始的分組
差異性在於
帶頭的是否以身作則
很多事情的問題都不是問題
能不能把事情解決這才是真正的問題
一些紛紛擾擾
有跟沒有是一樣的
就好像很多企業家
當著員工的面前
把自家的產品毀於員工面前
想表達的是一個決心
一個企業家想成功的決心
也凝聚員工們的向心力
想做的事情不難
難的是怎麼去克服自己
懶散安逸的心
安逸使人腐敗
一家獨大的市場
只會讓該產業更佳的沒競爭力
該是服務人群
而不是為了利益服務!
好多管理的課
都在說明一件事
「如何解決問題?」
讓事情更有效率
流程化
制式化
如同求學的階段
該學習的是
解決問題的能力
不是一句
「不會」
「不行」
「不可以」
在學校或許苦了某些人
不過出了社會
老闆交代的事情
你敢這樣回答嗎?
當然苦的人
淚水一定是肚裡吞的啦
做的越多
嫌的越多
背負的罪名也越多
換個角度思考
出了社會
更能應付老闆交代的事情
事情總是有一利
必有一弊
如何取其「中庸」
這到也是人來世間的目的
你說磨難?
到也不盡然
你說享樂?
到也不全然
取其「中庸」
看透
「色即是空，空即是色」
追求來的
「生不帶來，死不帶去」
那又有什麼好執著的呢?
夠用就好
沒有太多的選擇
日子不也快活多了!!
原來就是這麼回事
繞了好大大大大
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